我的《国内仿youtube视频网站Alexa排名分析》发表之后，引起不少争论，尤其是在视频网站圈子里。有打电话过来质问“分析里居然没有我们站”的，有发邮件来“加强沟通”的，也有在MSN上要我为他们写点枪稿的，还有在我的文章里留言吵架的……在此，一并感谢各位的关注。

优酷（yoqoo.com）的老大古永锵似乎对我这样的Alexa分析很有意见，并在DoNews和新浪博客撰文“Alexa有点像儿戏”，文中列举了Alexa和Comscore对Myspace和Orkut截然相反的pageview统计对其观点加以佐证。

实际上，质疑和不屑于Alexa统计的文章已经很多了，古永锵不用多做解释，相信很多人也明白Alexa的分量。“网海茫茫，回头是岸”，包括视频站点在内，如果哪家公司以做Alexa为终极目标，即便冲到NO.1，也就是赚个眼球而已。

然而，Alexa真的是儿戏吗？我认为，多数创业公司之所以如此在乎Alexa，并不在于喜欢玩数字游戏，而是Alexa排名背后承载的种种：

1、推广效应。如果你开了家公司，别人一上来准保问你：有多少员工？而不是问诸如“盈利模式是什么？”、“资本结构如何？”之类。

2、给资本讲故事的佐证。“傻子过年看隔壁”，风投除了有钱外，还有点就是懂得跟风，容易形成“羊群效应”。大家你望我，我望你，不知道投谁好的时候，那就到Alexa排行上去挑吧——风投精通于资本运作，未必对行业了解。如此，56、5show可能得捞上点便宜。

这时候，Alexa排名说服力还是比较高的。YouTube的风靡，谁敢否认，其中没有Alexa的功劳？

3、新评价机制的不健全。Web2.0后，“不以流量论英雄”的呼声越来越高，要一切都看流量，谁敢大面积用AJAX？于是相关评价机制也在逐渐建立，诸如RSS订阅数、反向链接数、搜索引擎收录、Tag排名等等，不过显然这些机制还未整合、且不健全。

正如古永锵所说，优酷每日、每周、每月的前20、50、100到300的视频评论数、收藏数和播放数名列前茅，但Alexa排名不入流，这问题不在于Alexa，而在于新的评价体系需要跟上互联网的发展步伐。

这么一看，儿戏的恐怕是网民、风投、创业者，而不是Alexa。金庸小说，天下豪杰都想找到屠龙刀和倚天剑，以为拥有了它就能号令天下，结果的确是场儿戏、闹剧，可这岂是一把刀或者一只剑的错？